資深教授開講！湘江集團舉辦項目前期設(shè)計管理培訓
發(fā)布時間：2018-11-13
為加強湘江集團工程項目前期設(shè)計工作的規(guī)范化、標準化管理，確保各項目前期設(shè)計工作有序推進，有效提升員工綜合能力，近期，集團總規(guī)劃室特邀請長勘院資深專家任新建教授進行了《項目前期設(shè)計管理》專題培訓。來自集團總部各中心、子公司，規(guī)劃、設(shè)計、土地、拆遷、計劃、項目管理、工程建設(shè)等相關(guān)崗位近百名員工參加了此次培訓。
項目前期設(shè)計工作涉及發(fā)改、規(guī)劃、國土、建設(shè)、環(huán)保、水利、節(jié)能、地震、航務(wù)、鐵路、公路等十余家職能部門，工作周期長、手續(xù)多、要求高、協(xié)調(diào)難，這些都是擺在前期設(shè)計工作人員面前的難題。
如何科學合理地做好前期設(shè)計工作，對項目又快又好落地建設(shè)起到關(guān)鍵作用，直接關(guān)系到建設(shè)項目的投入產(chǎn)出效率和后期有效管理。為解決上述問題，做好項目前期設(shè)計管理，任新建教授給學員們強調(diào)了四個字“建、強、重、定”。
建臺賬
建立全流程的工作臺賬，對項目進行全過程、全方位監(jiān)控和管理。項目前期設(shè)計工作需要辦理的手續(xù)及證書包括立項批復(fù)、規(guī)劃依據(jù)圖、規(guī)劃要點藍線、土地調(diào)查紅線、地籍測量、用地預(yù)審書、環(huán)評、地震、水保、防洪等專項評估、工可、方案、初設(shè)批復(fù)、施工圖審查備案、建設(shè)用地許可、建設(shè)工程許可、國土證等數(shù)十類，建立一個全流程管理臺賬，實時跟進各項工作動態(tài)，方能科學合理完成各項前期設(shè)計管理工作。
強協(xié)同
項目前期設(shè)計工作滯后，往往有多方面原因，常見的有城規(guī)不符、土規(guī)不符、審批困難、拆遷受阻等，項目啟動前應(yīng)充分做好前期研究工作，做好項目的謀劃，對項目的復(fù)雜程度和建設(shè)時序有準確的預(yù)判，確保項目一旦啟動就能順利實施。
重謀劃
項目啟動前應(yīng)充分做好前期研究工作，做好項目的謀劃，對項目的復(fù)雜程度和建設(shè)時序有準確的預(yù)判，確保項目一旦啟動就能順利實施。項目前期設(shè)計工作滯后，往往有多方面原因，常見的有城規(guī)不符、土規(guī)不符、審批困難、拆遷受阻等，前期研究能充分暴露問題，提前對可能出現(xiàn)的問題做出應(yīng)對。
定時序
合理制定項目年度建設(shè)計劃和考核計劃，科學安排前期研究項目、預(yù)備項目、新建和續(xù)建項目，對各單項工作進行結(jié)構(gòu)分解，做好各項工作的計劃鋪排，一切工作圍繞完成目標進行。
通過此次培訓，學員們普遍表示收獲頗豐，對項目前期設(shè)計管理工作有了更為全面、深入的認識，也增強工作信心和動力。
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